Em meu livro Reinventando Você, lançado no início da década passada, eu já alertava os leitores para uma mudança radical no período produtivo das pessoas.

Se a expectativa de vida tem aumentado de forma consistente nos últimos anos, é de se esperar que a contribuição do trabalho se estenda enquanto houver disposição e saúde.

Em 2010, a esperança de vida ao nascer no Brasil era de 73 anos e cinco meses. Em 1980, era de apenas 62 anos e cinco meses.

Nesse mesmo período, há outro dado importante. A taxa de fecundidade (número de filhos por mulher durante o período reprodutivo) baixou de 4,40, em 1980, para 1,86, em 2010.

Outro dado importante. A taxa de mortalidade infantil no Brasil teve queda radical, de 47,6%, na última década.

O número de óbitos até um ano de idade baixou significativamente de 29,7, em 2000, para 15,6, em 2010.

Tudo isso significa que temos mais gente envelhecendo e menos gente para sustentar o sistema previdenciário.

Há duas soluções:

1. constituir ganhos de produtividade nos ramos tradicionalmente tocados pela população economicamente ativa;

2. estimular a participação do povo da melhor idade no processo de desenvolvimento econômico.

Reportagem publicada recentemente no UOL (Folha de S. Paulo) nos oferece um case fascinante.

Em Manaus (AM), o engenheiro civil aposentado Aidson Ponciano, de 70 anos, resolveu se tornar empreendedor.

Assim, montou uma pequena unidade industrial para produzir bolsas e sapatos de couro de peixe e fibras naturais, a Green Obsession

A empresa começou informalmente, em 1998, e hoje exporta para os EUA, Canadá e vários países da Europa.

Para o empreendedor, os anos de vida não atrapalham. Pelo contrário, o tornaram mais experiente, corajoso e capaz de detectar boas oportunidades.

O negócio sustentável de Ponciano tem uma parceria estratégica com o INPA (Instituto Nacional de Pesquisa da Amazônia).

Com sua iniciativa, o empreendedor valoriza a cultura regional, gera empregos e reaproveita a pele do peixe, que seria descartada pelos frigoríficos.

Um ótimo exemplo de responsabilidade e dinamismo no campo produtivo, tema que exploro com carinho em meu livro A Economia do Cedro.

Muita gente bota o pijama antes da hora, levando experiência e capacidades para a cadeira de balanço.

Hora de mudar este paradigma. A juventude, agora, vai muito mais longe.

Aproveite!

Hoje, em uma edição especial do Magia da Gestão, quero compartilhar com todos e, especialmente a todas as mulheres da minha rede, a minha homenagem ao Dia Internacional da Mulher.

Há 11 anos, em meu primeiro livro, Reinventando Você, dediquei um capítulo especial às mulheres, com foco na questão do trabalho.

Na ocasião, lembrei de uma polêmica de 1919, quando o deputado Veríssimo de Mello submeteu à Câmara Federal um projeto que instituía um feriado nacional consagrado ao “Culto da Mulher”.

As militantes da Revista Feminina ficaram muito zangadas e sugeriram que o parlamentar ocupasse seu tempo, por exemplo, na defesa do direito de voto das mulheres.

Naquela época, esse tipo de sacralização, de origem positivista, anulava a mulher como ser social, capaz de desempenhar funções nas empresas e nas instituições públicas.

Passados 93 anos, a mulher conquistou o direito ao voto, ganhou espaço no mercado de trabalho e alcançou, em muitos casos, postos diretivos.

Ainda assim, o machismo resiste, mesmo que oculto no discurso politicamente correto dos políticos e das lideranças corporativas.

Há empresários, por exemplo, que ainda reclamam do auxílio maternidade e das funções que as mulheres precisam desempenhar também em casa.

Um estudo do IBC – International Business Center da Grant Thornton Brasil revela que mais de 55% das brasileiras possuem qualificações no campo laboral. No entanto, sofrem para galgar postos por conta do interesse de formar ou manter uma família.

No Brasil, as mulheres já representam mais de 42% da força de trabalho, e um quarto delas já ocupa cargos de liderança nas empresas. Elas chegam antes aos postos diretivos: em média, aos 36 anos, enquanto os homens alcançam esse tipo de promoção, em média, aos 40 anos.

Números alvissareiros, sem dúvida. No entanto, estudos mostram que as mulheres ainda recebem em média 22% menos que os homens em cargos semelhantes.

Curiosamente, outro problema parece ser a beleza. Sim, a beleza! Um estudo realizado pelos economistas Ze’ev Shtudiner e Bradley Ruflle, apresentado na Royal Economy Society, em Londres, mostrou que uma mulher bonita pode ter 30% menos chances de ser contratada.

Nesse caso, os pesquisadores notaram que 96% dos recrutadores eram mulheres, 67% delas solteiras, entre 20 e 30 anos, muitas vezes preconceituosas em relação aos dotes físicos das candidatas.

Num tempo em que a máquina corporativa ainda apresenta dificuldades para as mulheres, a saída, muitas vezes, tem sido o empreendedorismo.

Mulheres donas de seus negócios desviam-se do preconceito de recrutadores e gestores e ainda conseguem definir uma agenda que contemple seus outros interesses, especialmente no campo da administração familiar.

Conforme estudo do SEBRAE, realizado pelo Global Entepreneurship Monitor (GEM), mais de 49% dos empreendedores brasileiros são mulheres.

Neste 8 de março, portanto, não convém sacralizar as mulheres, conforme o velho modelo de Veríssimo de Mello, mas lembrar de que ainda precisamos modificar consciências e eliminar o machismo oculto na gestão corporativa.

Homens e mulheres podem desenvolver as mesmas funções. As mulheres, no entanto, devem lutar para preservar o que muitos homens perderam: a gentileza, o poder de conciliar e a capacidade de ver a humanidade como uma família. 

No best-seller Competindo pelo Futuro, C. K. Prahalad e Gary Hamel afirmam categoricamente que as empresas realmente feitas para durar são aquelas que vivem cotidianamente o processo de reinvenção. Hoje, as corporações engessadas perdem posições na disputa por mercados, definham e morrem.

Num mundo marcado pela metamorfose permanente, a tarefa do gestor passa a ser administrar a própria mudança, cuidando para que a adoção e a aplicação de novos conceitos permita à empresa sobreviver e crescer.

A reinvenção é mais abrangente que a inovação, pois inclui a conversão a uma filosofia de checagem e avaliação contínua de métodos, processos e até mesmo de objetivos. A inovação pode servir para garantir a dianteira na luta concorrencial. A reinvenção pode servir para recriar todo um setor de atuação e até mesmo para revolucionar um mercado.

Se a inovação está ligada a coisas e metodologias, a reinvenção está ligada ao pensamento, o motor de todas as grandes revoluções na história da humanidade. Somente se reinventa uma empresa caso seus gestores tenham a humildade e a disposição de também se reinventarem.

A palestra faz uma deliciosa viagem no tempo, mostrando a mudança nas relações entre o homem e o trabalho. Muitos exemplos recentes foram colhidos na rica experiência pessoal de Carlos Alberto Julio. Na década de 70, por exemplo, esse desbravador de mercados obteve sucesso ao comercializar eletrodomésticos brasileiros no interior da África.

Cativante contador de histórias, mas também teórico inspirado, Julio revela o que está mudando em nossa relação com o universo laboral, explica a importância da reciclagem do conhecimento nos novos modelos produtivos e ensina como utilizar as novas tecnologias na construção de organizações mais dinâmicas e inteligentes.

Caracterizada pelo equilíbrio entre o vasto conteúdo filosófico e os inúmeros exemplos práticos, a palestra revela como os profissionais podem adquirir novas habilidades, transformar suas carreiras e servir de alavanca para o necessário processo de reinvenção das empresas.

É a palestra de Carlos Júlio de mais alto apelo emocional. Ao contar deliciosas histórias de seu relacionamento com o pai, funde inteligentemente o enredo familiar ao profissional. Por meio da narração de sua rica experiência, faz um alerta: mudamos frequentemente na forma, mas não nos conteúdos. E, em geral, oferecemos velhas respostas para novas questões.

Com simplicidade e profundidade, o palestrante ensina que o bom atendimento, com respeito ao cliente, é ainda o motor das organizações e dos profissionais de sucesso. Ao apresentar sua saga pessoal, com ênfase na superação de uma séria crise de saúde, Carlos Julio estabelece uma ponte conceitual entre a essência da reinvenção pessoal e a reinvenção nas empresas e nos negócios.

Eixos da palestra

• Motivação e emoção (a mais emocionante palestra de Carlos Júlio, sem abrir mão de conceitos de gestão e negócios )
• Ineficiência e obsolescência
• A importância de uma estratégia de carreira
• Por que é necessário reinventar uma empresa
• Reinvenção e sobrevivência profissional
• Carreiras em transformação
• Vida pessoal x vida profissional: um equilíbrio possível
• Globalização: para além dos lugares-comuns
• Os impactos da comunicação na virtualidade
• As mulheres no cenário produtivo
• Motivação: a vantagem de se reinventar
• Visões do futuro: a empresa inteligente e mutante.

Indicação

• Aulas inaugurais de Universidades Corporativas
• Programas de Liderança
• Gestão da Mudança
• Eventos de RH
• Eventos abertos
• Convenções corporativas intersetoriais
• Lançamento de programas de inovação
• Reuniões de equipes de planejamento
• Reuniões de grupos de marketing, vendas e comunicação
• Treinamento de novas lideranças organizacionais.

 
Duração: 2 horas

Faça uma consulta de agenda e orçamento sem compromisso através do e-mail atendimento@carlosjulio.com.br, pelo telefone (11) 2176-3533 ou através do formulário "Contrate uma palestra" na barra lateral direita desta página.

A revista Istoé desta semana resolveu responder: “nunca fomos tão felizes”. Esse é o título de sua reportagem de capa, que estampa gente saudável e sorridente.