Hoje, em uma edição especial do Magia da Gestão, quero compartilhar com todos e, especialmente a todas as mulheres da minha rede, a minha homenagem ao Dia Internacional da Mulher.

Há 11 anos, em meu primeiro livro, Reinventando Você, dediquei um capítulo especial às mulheres, com foco na questão do trabalho.

Na ocasião, lembrei de uma polêmica de 1919, quando o deputado Veríssimo de Mello submeteu à Câmara Federal um projeto que instituía um feriado nacional consagrado ao “Culto da Mulher”.

As militantes da Revista Feminina ficaram muito zangadas e sugeriram que o parlamentar ocupasse seu tempo, por exemplo, na defesa do direito de voto das mulheres.

Naquela época, esse tipo de sacralização, de origem positivista, anulava a mulher como ser social, capaz de desempenhar funções nas empresas e nas instituições públicas.

Passados 93 anos, a mulher conquistou o direito ao voto, ganhou espaço no mercado de trabalho e alcançou, em muitos casos, postos diretivos.

Ainda assim, o machismo resiste, mesmo que oculto no discurso politicamente correto dos políticos e das lideranças corporativas.

Há empresários, por exemplo, que ainda reclamam do auxílio maternidade e das funções que as mulheres precisam desempenhar também em casa.

Um estudo do IBC – International Business Center da Grant Thornton Brasil revela que mais de 55% das brasileiras possuem qualificações no campo laboral. No entanto, sofrem para galgar postos por conta do interesse de formar ou manter uma família.

No Brasil, as mulheres já representam mais de 42% da força de trabalho, e um quarto delas já ocupa cargos de liderança nas empresas. Elas chegam antes aos postos diretivos: em média, aos 36 anos, enquanto os homens alcançam esse tipo de promoção, em média, aos 40 anos.

Números alvissareiros, sem dúvida. No entanto, estudos mostram que as mulheres ainda recebem em média 22% menos que os homens em cargos semelhantes.

Curiosamente, outro problema parece ser a beleza. Sim, a beleza! Um estudo realizado pelos economistas Ze’ev Shtudiner e Bradley Ruflle, apresentado na Royal Economy Society, em Londres, mostrou que uma mulher bonita pode ter 30% menos chances de ser contratada.

Nesse caso, os pesquisadores notaram que 96% dos recrutadores eram mulheres, 67% delas solteiras, entre 20 e 30 anos, muitas vezes preconceituosas em relação aos dotes físicos das candidatas.

Num tempo em que a máquina corporativa ainda apresenta dificuldades para as mulheres, a saída, muitas vezes, tem sido o empreendedorismo.

Mulheres donas de seus negócios desviam-se do preconceito de recrutadores e gestores e ainda conseguem definir uma agenda que contemple seus outros interesses, especialmente no campo da administração familiar.

Conforme estudo do SEBRAE, realizado pelo Global Entepreneurship Monitor (GEM), mais de 49% dos empreendedores brasileiros são mulheres.

Neste 8 de março, portanto, não convém sacralizar as mulheres, conforme o velho modelo de Veríssimo de Mello, mas lembrar de que ainda precisamos modificar consciências e eliminar o machismo oculto na gestão corporativa.

Homens e mulheres podem desenvolver as mesmas funções. As mulheres, no entanto, devem lutar para preservar o que muitos homens perderam: a gentileza, o poder de conciliar e a capacidade de ver a humanidade como uma família. 

Se existe mudança, normalmente ela traz preocupação, gera imobilidade e provoca medo. No caso das empresas consolidadas, muitas vezes o papel do líder se resumia a gerar rotinas imutáveis, afastando de seus comandados o “monstro” da imprevisibilidade.

Por conta da globalização, da virtualização da comunicação e da rápida erosão dos padrões tradicionais de consumo, no entanto, as organizações necessitam hoje formar líderes capazes de gerir a mudança.

Não são profissionais aptos apenas a conceber novos produtos ou agilizar processos manufatureiros. O líder do século 21 tem que lidar com novos modelos mentais nas equipes, nos clientes e na sociedade em geral. Os negócios no novo milênio são permeados pela inclusão, pela diversidade e pela demanda por customização.

Simultaneamente, exige-se maior rapidez em todos os processos. É preciso ouvir o cliente, identificar tendências, planejar e fazer, tudo ao mesmo tempo. Hoje, os processos de planejamento e operação coexistem, imbricados num sistema circular de transformação, cujo motor é a exigência de adequação contínua.

Se o paradigma mudou, é mais difícil manter o controle, exercitar monitoramentos e mensurar resultados. Tudo que é sólido rapidamente se desmancha no ar. Dessa forma, os velhos modelos de autoridade estão sendo rapidamente pulverizados. O novo líder precisa ser participativo, propositivo, pró-ativo e ousado o bastante para assumir riscos com suas equipes.

Carlos Alberto Julio mostra as fragilidades do novo líder, identifica seus desafios e revela de que maneira esse profissional pode aproveitar as instabilidades para crescer profissionalmente e gerar valor para a organização.

palestra mostra o mundo em ebulição e compara modelos de gestão e de liderança. Se há apostas vitoriosas, há casos de retumbantes fracassos. Julio mostra didaticamente o que se pode aprender com cada um deles.

O material de apoio audiovisual facilita a compreensão dos conceitos e gera profundo impacto emocional. O palestrante, líder experiente em ações de inovação, reciclagem e reinvenção, apresenta orientações específicas para os profissionais que atuam nos setores de atendimento e vendas, com foco no papel afirmativo e educativo das lideranças.

Eixos da palestra

• Impacto da mudança;
• A transformação nas organizações;
• A globalização, a diversidade, as demandas personalizadas;
• Perfil do líder e seu papel na condução de equipes;
• O profissional global;
• O trabalho como parte da vida complexa do novo milênio;
• Saúde, vida social;
• Como planejar, cobrar e gerar resultados em ambientes marcados pela mudança permanente
• Liderança que gera valor
• O perfil do novo lider
• Equipes de alta performance

Recomendam-se este tema e palestra para:

• Convenções de vendas
• Kick-off meetings
• Reuniões de RH
• Programas de desenvolvimento de lideranças
• Seminários de planejamento
• Gestão da mudança
• Programas de qualidade e produtividade
• Eventos motivacionais
• Eventos abertos

Duração: 2 horas

Faça uma consulta de agenda e orçamento sem compromisso através do e-mail atendimento@carlosjulio.com.br, pelo telefone (11) 2176-3533 ou através do formulário "Contrate uma palestra" na barra lateral direita desta página.

Esqueça toda e qualquer palestra que você já tenha assistido sobre liderança. Esta é completamente diferente! Partindo do principio que liderança é entregar resultados constantemente e através da equipe, Carlos Júlio nos leva a refletir sobre o papel do líder como o verdadeiro gerador de valor para a empresa, seus clientes e para a própria equipe.

No contexto da palestra, há um caminho a ser seguido para quem quer desenvolver suas capacidades e habilidades de liderança, Júlio enumera e discute profundamente os papéis da liderança e suas características.

Por que diferente? Porque normalmente nos seminários de liderança nos é apresentado uma abordagem sistêmica de como fazer ou meramente informativa do que fazer. Nesta palestra, há a junção do que com o como, transformando o conteúdo num efetivo guia para uma melhor gestão dos nossos negócios e dos nossos colaboradores.

Alguns temas abordados: Liderança, alta performance, papeis do líder, características da liderança, geração de valor, comprometimento, sinergia, comprometimento.

Tema de muito impacto para encontros gerencias, palestras abertas de associações, seminários e workshop de negócio e aula de Universidades Corporativas.

Método: Palestra descontraída de 90 minutos, dinâmica, de alto nível de linguagem e materiais apresentados, com cenas de filmes e casos reais.

Duração: 90/120 minutos

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