10 mandamentos de ouro do que NÃO fazer na hora de contratar novos colaboradores.

edição 67 – publicado em 25 de outubro de 2011.

Em minhas viagens pelo mundo encontrei um elo entre o mundo desenvolvido e o mundo em desenvolvimento: no turbilhão das mudanças, há sempre um grande número de empresas cometendo espetaculares erros no momento de contratar.

Isso ocorre com organizações grandes e pequenas, com empresas consolidadas ou recém-criadas, com empresas de segmentos convencionais ou de áreas inovadoras.

O mais intrigante é que muitos gestores percebem os equívocos, mas voltam a cometê-los em seguida. Para evitar perda de tempo, preparei uma lista com os 10 mandamentos de ouro do que NÃO fazer na hora de contratar novos colaboradores:

1- Não se apresse! Espere a onda da mudança atingir sua empresa, para somente depois instituir novos cargos e definir contratações. Não perca tempo antecipando tendências. Contrate somente quando a qualidade cair e o atraso se tornar um atributo do seu negócio.

2- Confie apenas na sua intuição. Não perca tempo checando extensos currículos e cartas de referência.

3- Confie apenas na análise de currículos e cartas de referência. Nunca se fie na intuição.

4- Procure apenas gente que dê resultados, com ótima qualificação técnica. Convença-se de que valores e princípios pouco importam no momento de fortalecer o time.

5- Não perca tempo estipulando atribuições e metas para o ocupante do cargo. Tampouco desperdice recursos com treinamentos e formação permanente. Deixe que o novo contratado descubra sozinho o que fazer e o que não fazer.

6- Acima de tudo, confie na “boa aparência”. Imagine que ela é fundamental.

7- Prefira candidatos obedientes e que não manifestam discordância. Considere também que jovens colaboradores não podem perder tempo com projetos de inovação. Opte por aqueles dispostos a seguir as regras e fazer exclusivamente o que é determinado pelos superiores. Dê preferência àqueles que, desde as entrevistas, tendem a manifestar concordância.

8- Prefira sempre aqueles candidatos dispostos a vencer na profissão (e na vida), custe o que custar. Valorize sempre os individualistas, aqueles que pensam primeiro em si mesmos e depois na empresa. Recuse aqueles com perfil cooperativo e os classifique como “candidatos sem auto-confiança”.

9- Opte sempre pelo candidato que mostra interesse exclusivo da área em que vai trabalhar. Não ouse contratar gente com visão holística do negócio e do mercado. Acredite que estes “abelhudos pensam demais” e vão se meter onde não são chamados.

10- Escolha sempre indivíduos totalmente focados na geração de lucros. Não perca tempo com “verdes” ou fanáticos por sustentabilidade. Convença-se de que eles podem reduzir a produção e gastar enormes somas de dinheiro em projetos que terão benefícios difusos.

Pronto! Se você seguir estas regras, certamente terá um time de trabalho capaz de implodir, em pouco tempo, seu sonho empreendedor. Aí, basta botar suas coisas numa caixa, voltar para casa e preparar-se para um tranquilo fim de vida, com muita pesca e dominó na praça.

Agora, para se aperfeiçoar na arte da gestão, consulte minhas palestras.

Afinal, a teoria, na prática, funciona!

Carlos Júlio é professor, palestrante, empresário e escritor. Leia mais artigos do Magia da Gestão. Siga @profcarlosjulio no twitter e seja fã no Facebook.