Na semana passada, ocupei este espaço para tratar da oposição entre realidade empreendedora e ilusão destrutiva.

Segui a teoria exposta em meu livro A economia do cedro. Sim, o mundo enfrenta inúmeros problemas, mas nunca dispusemos de tantos instrumentos para resolvê-los.

Há animais ameaçados de extinção, rios secando e pessoas passando fome. De fato, uma vergonha.

Ainda assim, vivemos uma fase de ouro na história da humanidade, especialmente por conta da nova onda inventiva e da iniciativa empreendedora.

Encontrei em Peter Diamondis, da X Prize Foundation, um parceiro de pensamento. Segundo ele, os cientistas inovadores e os jovens líderes executivos vão mudar o mundo, para melhor.

No campo da sustentabilidade, essa soma de esforços já tem gerado inúmeros benefícios sociais e ambientais.

Um carro elétrico veloz e econômico, no entanto, só se converte em ativo sustentável quando compõe a frota de um sistema de car sharing.

Há inúmeros exemplos no campo da comunicação. Diamondis lembra que, hoje, no meio do Quênia, um guerreiro massai munido de celular dispõe de melhor comunicação móvel que o presidente Ronald Reagan há 25 anos.

Se esse indivíduo tiver um smartphone com o Google, terá acesso a mais conhecimento e informação que o presidente Bill Clinton, há 15 anos.

Coisas assim são possíveis quando um gênio da tecnologia encontra um empreendedor-gestor capaz de lidar com o processo da mudança.

Há duas décadas, quem poderia imaginar que teríamos, no bolso, um GPS, uma biblioteca de um milhão de livros e um catálogo de 10 mil músicas?

Em breve, segundo Diamondis, alguns dispositivos móveis serão capazes de analisar uma amostra de sangue ou de saliva. Trata-se de uma ação decisiva no campo da saúde.

São avanços que, no passado, apenas grandes corporações e governos podiam fazer. Hoje, podem surgir de um escritório de inovação com dois ou três jovens bem formados, destemidos e empreendedores.

Muita gente pode desperdiçar talento acreditando que não há solução para os problemas planetários e que o fim do mundo está próximo.

Trata-se, com certeza, de uma aposta infeliz. Como diz Diamondis, nunca tivemos tantas possibilidades e nunca fomos tão capazes de produzir o avanço de forma coletiva e sustentável.

Temos 3 bilhões de mentes on line associadas para produzir a diferença positiva. O que falta? Gestão do pensamento inovador, isto é, transformar a invenção em benefício tangível.

Milhares de ideias revolucionárias vagam pela Internet. Procuram quem as adote.

Num desfiladeiro na Grécia Central, o rei Leônidas liderou corajosamente os 300 de Esparta e outros gregos na luta contra as tropas persas de Xerxes.

Os historiadores reconhecem que essa batalha foi fundamental para estabelecer nosso jeito de pensar e gerir o mundo.

Ao atrasar o avanço inimigo, os espartanos permitiram que os compatriotas se reorganizassem para enfrentar o invasor.

Sem essa resistência, os atenienses teriam sido mortos ou escravizados, a nascente democracia seria destruída e a civilização ocidental certamente seria bem diferente do que é hoje.

Pouca gente sabe, no entanto, que todo o esforço das tropas terrestres seria inútil sem a intervenção da armada naval liderada pelo general Temístocles, um mago da estratégia militar.

Com uma frota bem menor que a dos invasores, o ateniense Temístocles desenvolveu e aplicou táticas capazes de limitar a movimentação do inimigo.

Depois, organizou a defesa na Batalha de Salamina. Naquele estreito, seus cerca de 370 trirremes (embarcações em que os remadores se postavam em três níveis) venceram espetacularmente os persas, que tinham entre 600 e 800 barcos.

Esse triunfo foi decisivo para enfraquecer os persas e estabelecer a unidade entre os gregos.

Ora, mas por que estamos falando sobre este assunto?

Porque o pensamento da gestão cultiva há décadas um postulado: o importante é colocar todo mundo no mesmo barco.

Quando as organizações empresariais cresceram, veio a dispersão. Então, a ordem foi reagrupar os recursos humanos.

O problema foi que as pessoas, no mesmo barco, nem sempre sabiam o que fazer. Olhavam umas para as outras à espera de uma orientação.

Veio, então, uma segunda ordem. Era preciso colocar todo mundo no mesmo barco, remando. Surgiu, então, outra dificuldade. Cada pessoa remava para um lado diferente.

No terceiro movimento, definiu-se que os líderes deviam colocar todos no barco e fazê-los remar, sempre para o mesmo lado.

Percebeu-se logo que ainda era pouco. A velocidade não garantia o resultado. Afinal, era preciso, antes de tudo, definir o rumo certo.

Hoje, não temos dúvida de que os remadores precisam saber para que lado remar, mesmo sem ouvir o comandante. E este, sempre que possível, deve remar também. Deve planejar, inovar, monitorar, motivar, relacionar-se com os clientes e vender.

Para alguns, a estratégia é o caminho. Para outros, é uma visão de futuro.

O importante, porém, é saber que todos precisam estar no mesmo barco, remando, remando para o mesmo lado, sabendo para que lado remar e efetuando de forma veloz as correções de curso necessárias.

No novo cenário das mudanças, é necessário que o barco corporativo efetue manobras rápidas, que evite tempestades e aproveite as oportunidades das boas correntes.

Na Batalha de Salamina, o bom gestor Temístocles empregou todos esses conhecimentos para derrotar seu inimigo e manter vivo o projeto de uma civilização justa e democrática.

Nada mais conveniente que repetir essa estratégia na condução e desenvolvimento das modernas corporações.

Afinal, a teoria, na prática, funciona!

O leitor há de convir comigo: ler jornais e revistas é, muitas vezes, um tormento.

No plano global, as notícias parecem indicar a catástrofe iminente, o fim do mundo.

Há sempre uma geleira derretendo, uma espécie animal ameaçada ou algum recurso natural em processo de esgotamento. E toda a desgraça parece inevitável.

Sem dúvida, a imprensa tem esse papel de vigilância. Precisa mostrar o que está errado e nos mobilizar para as devidas correções.

Em meu livro A economia do cedro, não fiz diferente. Revelei muitas das vulnerabilidades de nosso planeta.

A diferença é que procurei mostrar também o outro lado. Nunca tivemos tanto conforto. Nunca fomos tão conectados. E nunca tivemos tecnologia tão avançada para resolver esses problemas.

Não quis ser um otimista ingênuo, mas um realista holístico, capaz de perceber a enrascada em que nos metemos, mas também os conhecimentos e instrumentos de que dispomos para sair dela.

Recentemente, ouvi uma voz consonante. Peter Diamandis é fundador e líder da X Prize Foundation, entidade devotada a estimular e premiar pessoas e entidades empenhadas em solucionar os grandes problemas globais.

Ele é também um dos fundadores e chairman da Singularity University, instituição que estabeleceu um network planetário de empreendedores, cientistas e jovens líderes executivos para trabalhar em tecnologias disruptivas.

O objetivo é desenvolver soluções e aplicações para solucionar os problemas que afligem a humanidade, a começar pelo ambiente da produção e dos negócios.

Recentemente, no TED2012, Diamandis sentenciou:

- A mídia nos alimenta com histórias negativas porque é nisso que nossas mentes prestam atenção. E porque nada é mais importante para nós do que sobreviver, a primeira parada de toda essa informação é a antiga parte do lobo temporal chamada amígdala. E a amígdala é o nosso primeiro detector de alerta, ou detector de perigo. Ela classifica e examina todo tipo de informação procurando por algo no meio ambiente que possa nos ferir. Entre uma dúzia de novas histórias, preferencialmente olharemos as negativas.

Diamandis não duvida dos jornais. No entanto, acredita que as notícias muitas vezes focam em distorções do processo de desenvolvimento humano.

Segundo ele, tivemos enormes avanços nos últimos anos e abre-se caminho para que muitos dos graves problemas atuais sejam solucionados.

Como bom analista do futuro, Diamondis acredita que, em três décadas, podemos criar um mundo sustentável e de abundância.

- Como humanos, somos bons em ver os problemas com antecedência, e no fim nós acabamos com eles.

Diamondis mostra que, nos últimos 100 anos, a expectativa de vida mais do que duplicou, a renda per capita média ajustada à inflação triplicou ao redor do mundo, a mortalidade infantil caiu cerca de 10 vezes e o alfabetismo global passou de 25% para 80% nos últimos 30 anos.

O celular multitarefa é hoje um milhão de vezes mais barato e mil vezes mais rápido do que um supercomputador da década de 70.

O especialista destaca alguns dos avanços recentes, como a computação em nuvem (computação infinita), a nova família de sensores, a robótica, a biologia sintética, a medicina digital, os nanomateriais e a inteligência artificial.

Ele diz que o termo “abundância” incluído em suas palestras não trata de uma vida de luxo, mas de um modelo de oportunidade para todos no planeta.

- A tecnologia é uma força liberadora de recursos – diz o empreendedor da inovação.

Para ele, não existe, por exemplo, escassez de energia, mas obstáculos de acessibilidade. Lembra que 16 terawatts de energia atingem a superfície terrestre a cada 88 minutos.

De fato, pela primeira vez, este ano o custo da eletricidade gerada por energia solar, na Índia, é 50% do custo da energia gerada pelo diesel: 8,80 contra 17 rúpias.

O MIT mostra que ao final desta década, nas regiões ensolaradas dos EUA, a energia solar custará 6 centavos por kilowatt/hora, contra os 15 centavos da média nacional.

No caso da água, as notícias também são excelentes. Uma nova tecnologia, chamada Slingshot, está embarcada num aparelho do tamanho de um frigobar.

É capaz de gerar mil litros de água limpa por dia a partir de qualquer fonte: água salgada, poluída, latrinas. Tudo por menos de 2 centavos o litro.

A Coca-Cola planeja realizar um grande teste com o engenho nos países em desenvolvimento.

Acredito, portanto, que muitos dos nossos problemas tenham origem na cultura de pessimismo e lamentação.

Lamentar é, de certa forma, cômodo. Quem se lamenta entrega as armas, baixa a guarda e se exime de responsabilidades.

Há, de fato, muitas possibilidades de redenção e um mundo novo se agita muito além das páginas amargas dos jornais e revistas.

É preciso pesquisar, exercitar um novo olhar sobre a realidade. E agir!

Na próxima semana, continuamos a tratar deste assunto.