Como viver bem na selva das estações de trabalho?

Nos últimos anos, temos lido inúmeros estudos sobre a importância do ambiente físico nas corporações, especialmente nos setores de gestão, controle e comunicação.

No campo da chamada “ecologia humana”, esses espaços aparecem muitas vezes como territórios de aflição e sofrimento. São lugares hostis, não sustentáveis e comprometem tremendamente a produtividade.

O mais interessante é que sobram divergências nessa área. Há quem advogue a derrubada das paredes e até mesmo a eliminação das baias (divisórias baixas).

Há, no entanto, quem reivindique o retorno ao modelo de pequenos escritórios, ou seja, dos antigos pombais administrativos.

Os grandes salões laborais abertos teriam algumas vantagens teóricas:

• Circulação rápida e efetiva da informação;

• Estímulo à cooperação;

• Interação interdepartamental;

• Redução da distância de poder;

• Incentivo à produção criativa;

• Visão de conjunto da operação;

• Maior descontração.

Logicamente, há quem aponte os problemas decorrentes dessa arquitetura:

• Perda da privacidade;

• Controle visual exercido pelas chefias;

• Intromissão;

• Dispersão;

• Ruído excessivo;

• Perda de especificidade e especialidade;

• Risco maior de contaminações no campo do tangível (gripes) e no campo do intangível (baixo astral).

A verdade é que, neste caso, todo mundo tem razão. Há situações que dão razão a gregos; outras que favorecem os troianos.

Muitas vezes, um projeto está empacado. De repente, poucas horas antes da entrega, o gestor resolve formar um grupão de voluntários no espaço aberto.

Depois de alguns minutos, a coisa deslancha, magicamente. O gerente vai buscar cafezinho. O motoboy dá uma ideia genial. A secretária ajuda a revisar o relatório. O diálogo entre dois técnicos de áreas diferentes acaba rendendo uma estratégia operativa espetacular.

Noutras ocasiões, o resultado é inverso. É uma segunda-feira e a decisão do campeonato, entre Santos e Corinthians, foi marcada por polêmicas de arbitragem. Pior para a empresa que precisa finalizar sua proposta num processo de licitação.

Forma-se logo o caos. A discussão sobre logística é substituída por acalorado debate futebolístico. Vale menos determinar o custo de um insumo da produção do que decidir, de uma vez por todas, se Neymar sofreu ou não pênalti no último minuto da partida.

Por vezes, é muito bom trabalhar no meio do povo e colher, com rapidez, opiniões e sugestões.

Por vezes, é terrível ter que ouvir, na mesa ao lado, uma conversa telefônica sem qualquer relação com a tarefa do dia.

A vida no cubículo, tão criticada por Tom Peters e por Dilbert, pode representar o fim do estímulo criativo e do ímpeto inovador.

Mas a salinha pode ser também o refúgio onde o especialista encontra paz para montar uma estratégia ou redigir um bom texto.

Ao bom gestor cabe, portanto, analisar a natureza de sua operação, avaliar o comportamento da equipe e as características de seu espaço físico.

Muitas vezes, o ambiente físico sustentável mescla áreas abertas e áreas fechadas. São territórios de intensa circulação e compartilhamento e outros destinados ao recolhimento e à concentração.

Sem dúvida, viver na diversidade de espaços requer esforços educativos que moldem condutas apropriadas a cada realidade.

Quem dispõe de uma sala privativa não pode alienar-se, tampouco acreditar que aquilo é uma toca ou bunker.

Quem trabalha num coletivo não pode soltar a voz ao telefone, tampouco contar uma anedota quando o colega estiver tentando concluir uma tarefa delicada ou complexa.

Bons gestores ajustam seus colaboradores para performances cooperativas, nas quais impera a discrição e o respeito.

Sustentável, afinal, é quem consegue constituir ambientes saudáveis e produtivos, seja no silêncio pacificador do gabinete, seja no alarido inspirador da arena.